{"id":14162,"date":"2021-01-29T18:00:02","date_gmt":"2021-01-29T22:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.relac.net\/?p=14162"},"modified":"2021-03-12T13:03:02","modified_gmt":"2021-03-12T17:03:02","slug":"el-surgimiento-de-una-nueva-red-bienvenidos-a-la-relac-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/el-surgimiento-de-una-nueva-red-bienvenidos-a-la-relac-2-0\/","title":{"rendered":"El surgimiento de una nueva Red: Bienvenidos a la ReLAC 2.0"},"content":{"rendered":"<p><strong>Desaf\u00edos para la Red \u00a0<\/strong><\/p>\n<p>El proceso llevado a cabo y el planteamiento que se ha plasmando en los documentos estrat\u00e9gicos institucionales de la ReLAC ha identificado los siguientes principales desaf\u00edos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Que la ReLAC logre el<\/strong> <strong>liderazgo institucional<\/strong> planteado en su visi\u00f3n al 2025, lo que implica, principalmente, fortalecer sus propias capacidades para una mejor gesti\u00f3n interna, as\u00ed como sus competencias para articular a los diferentes actores del ecosistema evaluativo.<\/li>\n<li><strong>Contar con un plan de trabajo <\/strong>con instrumentos para su seguimiento y gesti\u00f3n que contribuya a implementar estrategias y acciones coherentes con su identidad y con el liderazgo planteado.<\/li>\n<li><strong>Desarrollar una estrategia de comunicaci\u00f3n y difusi\u00f3n.<\/strong> ReLAC 2.0 ha sido una experiencia intensa, pero que no ha sido difundida paralelamente al avance del proceso, por lo que es necesario comunicar y difundir lo trabajado.<\/li>\n<li><strong>Mantener viva la motivaci\u00f3n por seguir impulsando el avance de la Red<\/strong>, sin perder de vista el objetivo principal: <em>que la evaluaci\u00f3n sirva para transformar algo.<\/em><\/li>\n<li><strong>Abordaje del enfoque de g\u00e9nero<\/strong>, ya que si bien el tema de inclusi\u00f3n se reitera en la propuesta ReLAC 2.0, el tema de g\u00e9nero nunca se ha tratado ni aplicado al interior de la Red.<\/li>\n<\/ol>\n<p><a name=\"_Toc59574427\"><\/a><strong>Conclusiones y recomendaciones<\/strong><\/p>\n<p>Luego del intercambio de informaci\u00f3n, el trabajo conjunto, los aprendizajes planteados y todo el proceso que ha implicado la construcci\u00f3n de una ReLAC 2.0, se han definido las siguientes conclusiones:<\/p>\n<ul>\n<li>El proceso para la ReLAC 2.0 se desarroll\u00f3 bajo una modalidad altamente participativa, debido a los valores y convicciones de sus miembros y, fundamentalmente, del comit\u00e9 ejecutivo.<\/li>\n<li>El proceso participativo tiene un aporte replicable y se deben tomar en cuenta las consideraciones para garantizarlo como tal.<\/li>\n<li>La experiencia ha sido muy apreciada y valorada positivamente por sus miembros por el car\u00e1cter participativo que ha tenido.<\/li>\n<li>Ha sido fundamental que quienes han guiado este proceso cuenten con un perfil de facilitador.<\/li>\n<li>El proceso como el de la ReLAC 2.0 es de car\u00e1cter altamente intercultural.<\/li>\n<li>El ejercicio de reflexi\u00f3n sobre la identidad de la red y la consideraci\u00f3n de los cambios del contexto, debe realizarse de manera peri\u00f3dica.<\/li>\n<li>El trabajo de reflexi\u00f3n y construcci\u00f3n entre pares ha sido altamente enriquecedor.<\/li>\n<li>La intensidad del proceso ha evidenciado la importancia de no descuidar el fortalecimiento de capacidades de sus miembros para la gesti\u00f3n institucional inclusiva.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-14233 size-full\" src=\"https:\/\/www.relac.net\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-9_Desaf\u00edos-para-ReLAC.jpeg\" alt=\"\" width=\"633\" height=\"1280\" srcset=\"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-9_Desaf\u00edos-para-ReLAC.jpeg 633w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-9_Desaf\u00edos-para-ReLAC-148x300.jpeg 148w, 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