{"id":14150,"date":"2021-01-15T18:00:49","date_gmt":"2021-01-15T22:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.relac.net\/?p=14150"},"modified":"2021-02-10T14:01:57","modified_gmt":"2021-02-10T18:01:57","slug":"disenando-la-relac-2-0-la-relac-y-los-actores-regionales-planificando-alianzas-para-el-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/disenando-la-relac-2-0-la-relac-y-los-actores-regionales-planificando-alianzas-para-el-2-0\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1ando la ReLAC 2.0 : La ReLAC y los actores regionales: planificando alianzas para el 2.0"},"content":{"rendered":"<p>El proceso de cambio de la ReLAC implicaba una actividad importante: ampliar la base de participaci\u00f3n a otras redes que ya hab\u00edan sido identificadas, pero que se estaban quedando fuera del alcance del trabajo que se estaba realizando. Se requer\u00eda, adem\u00e1s, analizar las posibilidades de actuaci\u00f3n de la ReLAC, tanto dentro de Am\u00e9rica Latina y el Caribe, como a nivel global.<\/p>\n<p><strong>Buscando alianzas <\/strong><\/p>\n<p>Con ese objetivo, el comit\u00e9 ejecutivo de la ReLAC se enfoc\u00f3 en buscar colaboraciones con organismos especializados, a fin de establecer enlaces y convenios de cooperaci\u00f3n que permitan impulsar y desarrollar el cambio planificado. En ese contexto surgi\u00f3 el apoyo del Instituto Alem\u00e1n de Evaluaci\u00f3n de la Cooperaci\u00f3n para el Desarrollo (DEval, por sus siglas en alem\u00e1n), a trav\u00e9s del proyecto Fomento de Capacidades y Articulaci\u00f3n de la Evaluaci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina \u2013 Focelac.<\/p>\n<p>A partir de ese momento, la mirada y el acompa\u00f1amiento de DEval lo ha convertido en un aliado vital y comprometido con la transformaci\u00f3n de los procesos de la ReLAC, la cual dio inicio a una serie de actividades en el marco de estas mejoras. As\u00ed, en abril de 2018, se realiz\u00f3 la \u201cEncuesta a Redes Nacionales asociadas a la ReLAC\u201d, iniciativa necesaria para actualizar la l\u00ednea base sobre la situaci\u00f3n interna y las expectativas de la Red. Un poco m\u00e1s tarde, en mayo del mismo a\u00f1o, se trabaj\u00f3 el documento de Diagn\u00f3stico Situacional.<\/p>\n<p><strong>El trabajo colaborativo presencial<\/strong><\/p>\n<p>El 18 y 19 de mayo de 2018, un mes despu\u00e9s de la encuesta, se realiz\u00f3 en la ciudad de Lima un Taller de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica con el apoyo de DEval, y en donde participaron siete integrantes del comit\u00e9 ejecutivo de la ReLAC.<\/p>\n<p>Durante el taller se revisaron los resultados de las encuestas a las redes nacionales, los grupos de trabajo, las organizaciones pares y los evaluadores independientes subscritos a la ReLAC, con el fin de conocer su organizaci\u00f3n, estructura de trabajo y actividades que realizan, as\u00ed como ver a la ReLAC a trav\u00e9s de sus miradas, expectativas y retos. Este acercamiento permiti\u00f3 identificar oportunidades de interacci\u00f3n existentes con los principales actores colectivos de la regi\u00f3n. El taller de Lima marc\u00f3 un hito para la Red, ya que conform\u00f3 las bases para presentar la propuesta de \u201cPlanificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica para la ReLAC 2018-2019\u201d.<\/p>\n<p><strong>El primer esbozo de la ReLAC 2.0<\/strong><\/p>\n<p>Entendiendo que las din\u00e1micas y los procesos evaluativos van cambiando y con ello las organizaciones abocadas al desarrollo de procesos de seguimiento, evaluaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n se renuevan en la b\u00fasqueda de dar mejores respuestas a estas nuevas din\u00e1micas, la ReLAC comprendi\u00f3 que no pod\u00eda estar exenta de esta mirada, sobre todo considerando la gama de actores que la conforman.<\/p>\n<p>Por tal motivo, con la convicci\u00f3n de que nuevos procesos deben ser incorporados y otros formalizados, los d\u00edas 16 y 17 de setiembre de 2019 se llev\u00f3 adelante un taller en la ciudad de Lima, Per\u00fa, con miras al fortalecimiento de la Red. El objetivo era construir una nueva mirada de la ReLAC, desde las experiencias y perspectivas de las consultas previas (diagn\u00f3stico, planeamiento estrat\u00e9gico, encuestas recientes), as\u00ed como desde los puntos de vista de las personas asistentes. Durante el taller se combin\u00f3 trabajo individual, grupal y una plenaria para arribar a consensos, considerando los antecedentes de las consultas realizadas.<\/p>\n<p>Para este encuentro se cont\u00f3 con la presencia de referentes claves de procesos de seguimiento, evaluaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n (SES), de los cuales algunos fueron parte de la ReLAC: Nerio Nerotti, Segio Martinic, Luis Sober\u00f3n, Osvaldo Feinstein, Nataly Salas, as\u00ed como miembros del comit\u00e9 ejecutivo elegido para el periodo 2018-2019: Silvia Salinas, Andrea Peroni, Janett Salvador, Andrea Wehrle Martinez, Rodrigo Luna y Breynner Oliveira.<\/p>\n<p>Asimismo, el taller marc\u00f3 tambi\u00e9n los pilares del trabajo del comit\u00e9 ejecutivo, ya que se potenciaron las capacidades de los actores colectivos de la regi\u00f3n, as\u00ed como el papel de la ReLAC frente a ellos, convencidos de que una renovada ReLAC que recupere el legado y construya el futuro es posible.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14221 size-full\" src=\"https:\/\/www.relac.net\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01.png\" alt=\"\" width=\"886\" height=\"1574\" srcset=\"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01.png 886w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-169x300.png 169w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-576x1024.png 576w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-768x1364.png 768w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-56x100.png 56w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-865x1536.png 865w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-672x1194.png 672w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-3_Taller-de-planificacio\u0301n-01-480x852.png 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 886px) 100vw, 886px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El proceso de cambio de la ReLAC implicaba una actividad importante: ampliar la base de participaci\u00f3n a otras redes que ya hab\u00edan sido identificadas, pero que se estaban quedando fuera del alcance del trabajo que se estaba realizando. 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