{"id":14139,"date":"2021-01-13T18:00:58","date_gmt":"2021-01-13T22:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.relac.net\/?p=14139"},"modified":"2021-02-10T14:00:01","modified_gmt":"2021-02-10T18:00:01","slug":"gestion-del-cambio-hacia-una-relac-2-0-recuperando-el-legado-construyendo-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/gestion-del-cambio-hacia-una-relac-2-0-recuperando-el-legado-construyendo-el-futuro\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n del cambio hacia una ReLAC 2.0: \u201cRecuperando el legado, construyendo el futuro&#8221;"},"content":{"rendered":"<p>La Red de Seguimiento, Evaluaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n de Latinoam\u00e9rica y el Caribe \u2013 ReLAC trabaj\u00f3, <strong>entre el 2018 y el 2020, <\/strong>una <strong>Estrategia de Fortalecimiento Institucional (EFI) denominada ReLAC 2.0, <\/strong>con el objetivo principal de consolidar el desarrollo y la implementaci\u00f3n de sus actividades, as\u00ed como lograr el involucramiento de otros actores de las redes de evaluaci\u00f3n de la regi\u00f3n para un mayor intercambio de informaci\u00f3n y de experiencias.<\/p>\n<p>La EFI permitir\u00e1 que la ReLAC 2.0 inicie el 2021 con una visi\u00f3n renovada, con objetivos actualizados a las necesidades del ecosistema de evaluaci\u00f3n latinoamericano y del caribe hispanoparlante, y que se encuentre s\u00f3lidamente reconstituida, con miembros comprometidos y un nuevo \u00f3rgano de gobierno.<\/p>\n<p><strong><u>La necesidad de una ReLAC 2.0<\/u><\/strong><\/p>\n<p>El camino hacia la ReLAC 2.0 ha sido parte de un proceso que respondi\u00f3 a la necesidad de un cambio para el futuro de la Red, pasar de ser una red de redes a un articulador regional. \u00a0El periodo 2018-2020 ha sido un espacio de gestiones durante el cual la ReLAC organiz\u00f3 cambios y mejoras en cuanto a sus procesos de co-construcci\u00f3n y participaci\u00f3n, impulsadas por las comisiones tem\u00e1ticas de la red -Gobernanza, Marco Estrat\u00e9gico y Membres\u00eda-, bajo una modalidad altamente participativa que promueve la \u201credarqu\u00eda\u201d en vez de la jerarqu\u00eda: un sistema que <strong>no se basa en el poder ni la autoridad, sino en las relaciones de participaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de una ReLAC 2.0 representa un cambio para la organizaci\u00f3n y todas las redes de evaluaci\u00f3n que la integran, debido a la importancia de crear una vinculaci\u00f3n con instituciones p\u00fablicas, acad\u00e9micas y de cooperaci\u00f3n internacional como socios estrat\u00e9gicos. Adem\u00e1s busca repotenciar a la ReLAC para fortalecer la gesti\u00f3n tanto estrat\u00e9gica como administrativa, establecer un marco \u00e9tico y de valores, as\u00ed como la revisi\u00f3n de la membres\u00eda (derechos y deberes) y la estructura de gobernanza, principalmente.<\/p>\n<p>Para tal efecto, el proceso \u201cReLAC 2.0\u201d estuvo basado en un enfoque de co-construcci\u00f3n y elaboraci\u00f3n participativa de una propuesta institucional, en la medida que tom\u00f3 como antecedente el \u201cDiagn\u00f3stico situacional\u201d (mayo 2018); y, el \u201cPlan Estrat\u00e9gico de ReLAC 2018-2019 (mayo 2018). Asimismo, se llev\u00f3 a cabo una exhaustiva revisi\u00f3n documental sobre buenas pr\u00e1cticas y antecedentes de otras redes voluntarias de evaluaci\u00f3n; una consulta en l\u00ednea a redes de ReLAC y aliados estrat\u00e9gicos, septiembre 2019; y, finalmente un taller estrat\u00e9gico con presencia del Comit\u00e9 Ejecutivo e invitados especiales, evento llevado a cabo en setiembre 2019.<\/p>\n<p><strong><u>Construyendo el presente y el futuro<\/u><\/strong><\/p>\n<p>La denominaci\u00f3n 2.0 no solo pasa por la necesidad de una mayor articulaci\u00f3n, tambi\u00e9n implica incorporar componentes de innovaci\u00f3n y tecnolog\u00eda, priorizando la comunicaci\u00f3n como un elemento central para visibilizar y convocar nuevos aliados. Asimismo, para el 2021 se espera la <strong>reconstituci\u00f3n y la elecci\u00f3n del nuevo \u00f3rgano de gobierno<\/strong> para la ReLAC, en el marco de uno de sus objetivos m\u00e1s importantes: contribuir al desarrollo de la comunidad internacional a trav\u00e9s de la mejora de pol\u00edticas p\u00fablicas en seguimiento, evaluaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-14218 size-full\" src=\"https:\/\/www.relac.net\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC.png\" alt=\"\" width=\"1202\" height=\"1351\" srcset=\"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC.png 1202w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-267x300.png 267w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-911x1024.png 911w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-768x863.png 768w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-89x100.png 89w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-672x755.png 672w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-1038x1167.png 1038w, https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AFGRAFICA_NP-2_Transicio\u0301n-de-la-ReLAC-480x539.png 480w\" sizes=\"auto, (max-width: 1202px) 100vw, 1202px\" \/><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Red de Seguimiento, Evaluaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n de Latinoam\u00e9rica y el Caribe \u2013 ReLAC trabaj\u00f3, entre el 2018 y el 2020, una Estrategia de Fortalecimiento Institucional (EFI) denominada ReLAC 2.0, con el objetivo principal de consolidar el desarrollo y la implementaci\u00f3n de sus actividades, as\u00ed como lograr el involucramiento de otros actores de las redes de evaluaci\u00f3n de la regi\u00f3n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":72,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"cybocfi_hide_featured_image":"yes","footnotes":""},"categories":[21],"tags":[64,59,60,66,61,63,65,62],"class_list":["post-14139","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias","tag-construyendo","tag-estrategia","tag-fortalecimiento","tag-futuro","tag-institucional","tag-participacion","tag-presente","tag-relaciones"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/users\/72"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14139"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14220,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14139\/revisions\/14220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.relac.net\/v1\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}